Daily Archives: September 4, 2020

International CCS Knowledge Centre: อัตราการดักจับ 92.4% ที่ Petra Nova – นั่นคือความสำเร็จของ CCS

ความเห็นต่อไปนี้โดย Corwyn Bruce, P.Eng. เป็นถ้อยแถลงในนามของ International CCS Knowledge Centre

นิยามของความสำเร็จ หากสามารถดักจับ CO2ได้ 90 เปอร์เซ็นต์อย่างสม่ำเสมอ นั่นถือว่าประสบความสำเร็จ

REGINA, Saskatchewan, Sept. 04, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — ด้วยการให้ความสำคัญกับผลกระทบของราคาน้ำมันที่มีต่อการตัดสินใจของ Petra Nova ที่จะระงับการดำเนินการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) ผมจึงต้องการมุ่งสู่แนวหน้าเพื่อความสำเร็จในการดำเนินงาน

การประเมินแบบเงียบที่พบผ่านการตรวจสอบทางเทคนิคที่ดีมักจะขาดการยอมรับที่สมควรได้รับในนวัตกรรม การดัดแปลงใหม่ และการปรับแต่ง กรณีนี้เกิดขึ้นกับโรงงาน CCS ที่ Petra Nova (โครงการริเริ่มร่วมกันโดย NRG และ JX Nippon) ความเห็นบางประการเกี่ยวกับโรงงานแห่งนี้กล่าวว่าในช่วงสามปีแรกมีช่วงเวลาหยุดทำงานบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตามหากคุณฟังความเห็นจากผู้ที่เคยอยู่ที่นั่น ผมบอกคุณได้ว่าโครงการนี้ควรได้รับการเฉลิมฉลอง

ผมมีโอกาสเสนอมุมมองที่ไม่เหมือนใครโดยเป็นส่วนหนึ่งของทีมวิศวกรที่ออกแบบและสร้างระบบดักจับคาร์บอนที่ Boundary Dam 3 CCS Facility (BD3) ของ SaskPower โดยผสานรวมกับโรงไฟฟ้าถ่านหิน ทำให้สิ่งนี้กลายเป็นครั้งแรกของโลก นอกจากนี้ ผมยังได้รับสิทธิพิเศษที่ไม่เพียงแต่จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการปรับโรงงานให้เหมาะสมเท่านั้น แต่เพื่อเป็นผู้นำทีมที่ International CCS Knowledge Centre ในการแบ่งปันบทเรียนที่ได้รับจากทั่วโลกเพื่อสนับสนุนการปรับใช้สิ่งอำนวยความสะดวก CCS รุ่นใหม่และเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายสภาพภูมิอากาศทั่วโลก

ขณะที่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจว่าอาจมีปัจจัยภายนอกที่เป็นอุปสรรค เช่น กลไกตลาด ราคาไฟฟ้า และราคาน้ำมัน ที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจให้ Petra Nova อยู่ในสถานะการหยุดดำเนินการภายใต้คำสั่ง (Reserve Shutdown) ซึ่งในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการดักจับคาร์บอน ผมต้องการเน้นย้ำถึงความเป็นไปได้ของเทคโนโลยีและเหตุผลที่ใช้งานได้

โรงงานแห่งนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย และก็สามารถทำได้

ข่าวดีก็คือ Petra Nova มีประสิทธิภาพการดักจับ 92.4% (รายงานทางเทคนิคขั้นสุดท้ายของ Petra Novai ที่ส่งไปยังกระทรวงพลังงานของสหรัฐอเมริกา) ซึ่งไม่เพียงแต่สูงกว่าเป้าหมาย 90% แต่ยังชี้ให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือในระยะยาวของโรงงานสำหรับกระบวนการดักจับ โรงงาน CCS ทำงานได้ดีและเอาชนะความเสี่ยงหลายรายการที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นความท้าทายในการติดตั้งอื่นๆ

ตามข้อเท็จจริง โรงงานดักจับคาร์บอนของ Petra Nova นั้นเข้มงวดในตัวชี้วัดประสิทธิภาพ แม้จะทำได้เกินในเชิงบวกก็ตาม ดังนั้น โรงงานจึงดำเนินการในสิ่งที่ถูกกำหนดไว้แล้วและบางส่วน นอกเหนือจากอัตราการดักจับที่สูงกว่าที่คาดไว้ จุดที่สำคัญรวมถึง: การใช้พลังงานและความต้องการไอน้ำที่ต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้; ความบริสุทธิ์ของ CO2 เกินกว่า 99% ที่กำหนด; และอัตราการปล่อยสารประกอบอินทรีย์ระเหยง่าย (VOC) ที่ 2.8 ตันต่อปี ซึ่งทำได้ดีกว่ากฎในหัวข้อ 30 ของประมวลกฎหมายปกครองรัฐเท็กซัสสำหรับมาตรฐานคุณภาพอากาศแวดล้อมแห่งชาติสำหรับโอโซนii

นอกจากนี้ การสิ้นเปลืองเอมีนยังเป็นไปตามข้อกำหนด สารเคมีเอมีนที่ใช้ในระบบดักจับคาร์บอนที่ใช้ตัวทำละลายมีแนวโน้มที่จะทำลายและสูญเสียความสามารถในการทำปฏิกิริยาเคมีที่แยก CO2 ออกจากกระแสก๊าซไอเสีย  สิ่งนี้จะเห็นได้จากอัตราการดักจับคาร์บอนที่ลดลง การแทนที่ทางเคมีที่สูงขึ้น และค่าบำรุงรักษาที่เพิ่มขึ้น  โรงงานดักจับคาร์บอนที่ Petra Nova ไม่ได้รายงานปัญหาเกี่ยวกับการสิ้นเปลืองเอมีนที่สูงกว่าที่คาดการณ์ไว้

ส่วนหนึ่งของช่วงการเรียนรู้ของเราที่ BD3 คือการศึกษาให้เชี่ยวชาญในสิ่งที่ไม่สามารถคาดเดาได้ซึ่งเกิดจากการเป็นโครงการที่เริ่มต้นจากนอกห้องเรียน เราสามารถปรับปรุงความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ ช่วยให้สามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีดความสามารถและลดต้นทุนในการดำเนินการโรงงาน ซึ่งปรากฏอยู่ที่ Petra Nova อย่างไรก็ตาม ผลผลิตโดยรวมของโรงงานนั้นถือว่าดี ดีกว่าที่คาดเอาไว้ ดังนั้น เมื่อถึงเวลาและต้องดำเนินการก็จะเป็นไปตามหรือเกินเป้าหมายได้อย่างสม่ำเสมอ การแบ่งปันการเรียนรู้ที่มีคุณค่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราสามารถนำเสนอให้กับ Petra Nova ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำเครื่องหมายความสำเร็จและดูว่าโรงงาน CCS ดำเนินงานต่อไป

พร้อมและใช้งานได้

เช่นเดียวกับประสบการณ์ที่ BD3 ความพร้อมใช้งานของโรงงานดักจับคาร์บอนของ Petra Nova แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาอย่างสม่ำเสมออย่างต่อเนื่อง เมื่อเราพูดถึงโรงงาน CCS ประสิทธิภาพการทำงาน ความพร้อมใช้งาน และความน่าเชื่อถือล้วนเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนานั้น โดยปกติ และอย่างที่เราเห็นทั้งใน Petra Nova และ BD3 ปริมาณ CO2 ที่ดักจับได้ไม่ได้เป็นตัวบ่งชี้ความน่าเชื่อถือของโรงงานดักจับ อันที่จริง ช่วงเวลาที่ระบบไม่สามารถใช้งานได้ถูกแสดงให้เห็นว่าเกี่ยวข้องกับปัญหาหลายประการที่ไม่เกี่ยวข้องกับโรงงานดักจับ อย่าลืมว่าในปี 2018 สถานีไฟฟ้า Boundary Dam ได้รับความเสียหายจากพายุรุนแรงหรือเมื่อเฮอริเคนฮาร์วีย์ทำให้ Petra Nova ต้องหยุดการทำงาน

เมื่อตรวจสอบข้อมูลทางเทคนิค กระบวนการดักจับคาร์บอนมีหน้าที่เพียงส่วนย่อยๆ ของวันที่โรงงานหยุดทำงาน ในปี 2017 ปีแรกของการดำเนินงานของ Petra Nova ซึ่งคล้ายกับโครงการใหม่ที่ต้องใช้เวลาเริ่มต้นเพื่อปรับเปลี่ยนการดำเนินการ กระบวนการดักจับเป็นสาเหตุของเวลาที่เสียไปทั้งหมด 41 วัน (เทียบเท่าเต็มวัน) ในปี 2018 ซึ่งลดลงเหลือ 34 วัน และในปี 2019 ก็ลดลงเหลือเพียง 29 วัน ดังนั้น สำหรับครั้งที่สองในโลกและครั้งแรกในระดับนี้ 29 วันจาก 365 วันเท่ากับความพร้อมใช้งาน 92-93% ซึ่งหลังจากการดำเนินงานเพียงสามปีนั้นถือเป็นอะไรที่ยอดเยี่ยมมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อพิจารณาว่าอุปกรณ์ในโรงงานระดับนี้มักต้องใช้เวลาในการดำเนินการที่ยาวนานเนื่องจากมีขนาดใหญ่และมีลักษณะเฉพาะ ซึ่งสามารถเพิ่มเวลาในการทำการเปลี่ยนแปลงได้

การหยุดทำงานที่เหลือที่ Petra Nova นั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยอื่นๆ โดยเฉพาะโรงงานระบบผลิตพลังงานรวม ชั้นถ่านหิน แหล่งน้ำมัน และสภาพอากาศ สิ่งสำคัญก็คืออย่าสับสนในความน่าเชื่อถือของโรงงานดักจับ CO2 กับโรงงานระบบผลิตพลังงานรวม ซึ่งจะให้ไอน้ำสำหรับการทำงาน

เมื่อเปรียบเทียบกัน สำหรับเดือนกรกฎาคม บันทึกของ BD3 แสดงให้เห็นว่าโรงงาน CCS ได้ออนไลน์ 99.8% ของเดือนนั้น ออฟไลน์เป็นเวลา 1.5 ชั่วโมงเมื่อพัดลมบูสเตอร์หยุดทำงานชั่วคราวเนื่องจากปัญหาการระบายความร้อนด้วยน้ำiii ในเดือนกรกฎาคม โรงงานได้ดักจับ CO2 ในปริมาณ 75,503 ตันต่อวันโดยมีอัตราการดักจับเฉลี่ยต่อวัน (เมื่อโรงงานออนไลน์) ที่ 2,435 ตันต่อวัน โดยมีอัตราการดักจับสูงสุดวันละ 2,627 ตัน

มีบทบาทสำคัญในการบุกเบิกโครงการต่างๆ เช่น BD3 และ Petra Nova ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการปรับปรุงที่สำคัญในรอบต่อไป ตามที่ระบุไว้ในรายงานเกี่ยวกับ CCS รุ่นที่สอง ประสบการณ์การศึกษา Shand CCS Feasibility Studyiv ชี้ให้เห็นถึงการปรับตัวในการออกแบบเพื่อดูการปรับปรุงประสิทธิภาพในทันที

การก้าวข้ามความท้าทายของรุ่นที่1

ในการตรวจสอบรายงานทางเทคนิคของ Petra Nova เพิ่มเติม เราสามารถระบุถึงความท้าทายที่คุ้นเคยได้เนื่องจากสิ่งเหล่านี้สะท้อนประสบการณ์ของเราอย่างใกล้ชิดที่ BD3  หลายสิ่งที่ดูเหมือนเป็นปัญหา และได้รับการจัดการหลังจากนั้น ก็เป็นสิ่งที่ต้องเผชิญที่ BD3 เช่นกัน นี่คือการเรียนรู้ที่สำคัญที่เราต้องการนำเสนอและเห็นการนำไปใช้กับโรงงานใหม่ๆ เนื่องจากขั้นตอนการป้องกันเหล่านี้จะเพิ่มความมั่นใจและลดต้นทุนและความเสี่ยง

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าปัญหาความน่าเชื่อถือที่ได้รับการรายงานซึ่งมีความสอดคล้องกันในทั้งสองโรงงานเป็นปัญหาด้านกลไกทั้งหมด (ไม่ใช่ปัญหาด้านเคมี) ความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์เครื่องจักรกลในโรงงานอุตสาหกรรมใดๆ มักจะเป็นไปตามเส้นโค้งการเติบโตเดียวกันนี้ นี่เป็นข่าวดีเนื่องจากปัญหาทางกลไกนั้นสามารถแก้ไขได้ และในความเป็นจริงปัญหานั้นก็ได้รับการแก้ไขไปพร้อมกัน สิ่งนี้ได้สร้างทั้งความลึกซึ้งในประสบการณ์และความเข้าใจของเรา ตลอดจนการแจ้งการออกแบบถัดไปของเรา การทำงานร่วมกับใครก็ตามที่ต้องการสร้างโรงงาน CCS เหล่านี้คือสิ่งที่เรามั่นใจได้ว่าจะไม่เกิดขึ้นซ้ำ

ตัวอย่างเช่น ช่วงเวลาที่ระบบหยุดทำงานอาจสั้นลงมากเนื่องจากมีการสำรองการทำงาน จนกว่า CCS จะมีการดำเนินการซ้ำกันทั่วโลกเพื่อเพิ่มความรู้ การสำรองการทำงานบางอย่างจะเป็นข้อพิจารณาที่ชาญฉลาด ข้อสังเกตของการสำรองการทำงานประการหนึ่งคือความน่าเชื่อถือของตัวแลกเปลี่ยนความร้อนแบบเพลทและเฟรม ซึ่งมีส่วนทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลงและระบบหยุดทำงานทั้งที่ Petra Nova และ BD3 ที่ BD3 สิ่งนี้ได้รับการแก้ไขส่วนใหญ่ภายในปี 2018

อีกตัวอย่างหนึ่งของปัญหาด้านความน่าเชื่อถือที่พบบ่อยในโรงงาน CCS ทั้งสองแห่งคือการพัฒนาการปรับขนาดที่ด้านหลังของใบพัดลมบูสเตอร์ การปรับขนาดนี้ทำให้เกิดการสั่นสะเทือนและต้องปิดการทำงานเพื่อทำความสะอาด นับตั้งแต่การแก้ปัญหาที่ BD3 เราได้ให้คำปรึกษาและแนะนำให้ Petra Nova และลูกค้ารายอื่นใช้โซลูชันที่ง่ายและราคาไม่สูงในการแก้ไขปัญหา

ตัวอย่างที่สามคือปัญหาเกี่ยวกับอินเตอร์คูลเลอร์คอมเพรสเซอร์ CO2 ที่มีวัสดุที่ไม่สามารถเข้ากันได้ แม้จะมีการแสดงออกที่แตกต่างกัน ทั้ง Petra Nova และ BD3 ก็มีปัญหาเกี่ยวกับวัสดุในการก่อสร้างสำหรับอินเตอร์คูลเลอร์คอมเพรสเซอร์ CO2 ซึ่งนี่จะเน้นให้เห็นถึงคุณค่าของประสบการณ์การลงมือปฏิบัติจริงและความรู้ที่จำเป็นที่เราต้องนำเสนอแก่ลูกค้าในการทำความเข้าใจวัสดุที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างครั้งต่อไป

ความสอดคล้องในปัญหาการสำรองการทำงานและความน่าเชื่อถือชี้ให้เห็นแนวโน้มที่สำคัญสามประการ: 1) ประสบการณ์แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการทำงานผ่านเทคโนโลยีรุ่นแรก; 2) ความสำเร็จและการปรับตัวแสดงให้เห็นว่าความน่าเชื่อถือจะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป; และ 3) ตอนนี้เรารู้วิธีแก้ไขปัญหาและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความก้าวหน้าด้านการดักจับคาร์บอนสำหรับรุ่นที่สองที่ก้าวกระโดด

การปล่อยมลพิษเมื่อไม่มีการดำเนินงาน

การระงับการดำเนินงานที่ Petra Nova หมายความว่าขณะนี้การปล่อยมลพิษจะถูกระบายสู่ชั้นบรรยากาศในขณะที่โรงงานดักจับหยุดทำงาน CCS มีบทบาทที่สำคัญในภาคส่วนพลังงาน (เป็นสาเหตุของการปล่อย CO2 32% ทั่วโลก)v  เพื่อจำกัดภาวะโลกร้อนให้อยู่ที่ 1.5°C จะต้องลดการใช้งานคาร์บอนในกระบวนการขนาดใหญ่ การปล่อยมลพิษจำนวนมาก อุตสาหกรรม และการผลิตพลังงานเป็นอย่างมาก CCS สามารถทำได้

เป็นเรื่องที่น่าแปลกใจจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์/วิศวกรรมที่ยังไม่มีคำว่า ‘ใช่’ ในโรงงาน CCS ใหม่และการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของโรงงานที่มีอยู่ เมื่อเทคโนโลยีนี้แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จและความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วเพื่อการนำไปใช้ที่ง่าย พร้อมกับลดความเสี่ยงและต้นทุน

Corwyn Bruce รองประธานฝ่ายพัฒนาโครงการและบริการที่ปรึกษาสำหรับ International CCS Knowledge Centre ซึ่งมีประสบการณ์โดยตรงในการทำงานในโรงงาน BD3 CCS และเป็นผู้เขียนนำของ Shand CCS Feasibility Study 

เกี่ยวกับ International CCS Knowledge Centre (ศูนย์การเรียนรู้): ด้วยคำสั่งในการพัฒนาความเข้าใจและการใช้งาน CCS ขนาดใหญ่ระดับโลก เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลก ศูนย์การเรียนรู้ให้ความรู้ในการดำเนินโครงการ CCS ขนาดใหญ่ตลอดจนการเพิ่มประสิทธิภาพ CCS ผ่านการเรียนรู้พื้นฐานจากโรงงาน Boundary Dam 3 CCS ที่ครบวงจร และการศึกษา CCS รุ่นที่สองที่ครอบคลุมหรือที่เรียกว่า Shand Study ได้ก่อตั้งศูนย์การเรียนรู้ขึ้นตั้งแต่ปี 2016 ภายใต้การดูแลของคณะกรรมการอิสระโดย BHP และ SaskPower สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม: https://ccsknowledge.com/

ติดต่อด้านสื่อ

International CCS Knowledge Centre
Jodi Woollam
หัวหน้าฝ่ายสื่อสารและสื่อมวลชนสัมพันธ์
jwoollam@ccsknowledge.com
T: +1-306-565-5956 / M: +1-306-520-3710

ccsknowledge.com
Twitter: @CCSKnowledge
198 – 10 Research Drive Regina, SK S4S 7J7
Canada

____________________
i W.A. Parish Post-Combustion CO2 Capture and Sequestration Demonstration Project Final Technical Report ตามที่ส่งไปยัง DOE, https://www.osti.gov/biblio/1608572-parish-post-combustion-co2-capture-sequestration-demonstration-project-final-technical-report

ii Texas Commission on Environmental Quality, https://www.tceq.texas.gov/

iii SaskPower, BD3 Status Update: July 2020, 12AUG20, https://www.saskpower.com/about-us/our-company/blog/bd3-status-update-july-2020

iv Shand CCS Feasibility Study, https://ccsknowledge.com/initiatives/2nd-generation-ccs—shand-study

v International Energy Agency, Energy Technology Perspectives 2017, https://www.iea.org/reports/energy-technology-perspectives-2017

สามารถรับชมรูปภาพประกอบของการแถลงนี้ได้ที่ https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/9fb5e6d2-cd7e-42f3-8534-9a8c500efca0

Bow Valley College signs academic pathway agreement to open doors to more international students

Calgary, Sept. 03, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — Bow Valley College is pleased to announce an agreement with BMB International to offer post-graduate students in the healthcare field an opportunity to study in Canada starting in 2021. This new academic pathway will see eligible internationally trained students continue their studies with Bow Valley College’s Health & Human Services Management (HHSM) post-diploma certificate program. This agreement forms a partnership with one of Canada’s leading community colleges and a global recruitment organization that provides comprehensive educational and immigration services with offices in the Philippines, the UK, and Canada.

Candidates who meet the criteria will receive a letter of acceptance and will then start their educational journey at the College’s campus in downtown Calgary, depending on the easing of travel and other restrictions. “Healthcare is a highly competitive field, and this HHSM program is innovative, combining elements of business study and management of the Canadian healthcare system,” says Nora Maclachlan, Dean of Health and Community Studies, Bow Valley College.

BMB International is in good standing with the Immigration Consultants of Canada Regulatory Council, providing services like help through the visa application and arrival stages. “It is our mission to attract multi-disciplinary healthcare professionals from across Asia,” says Aaron Briddon, Managing Director of BMB International. He adds, “Professionals looking to specialize their skills in healthcare management may include registered nurses, pharmacists, midwives, and medical technologists, just to name a few.”

Graduates of the HHSM program will gain industry-validated competencies and skills necessary to prepare them for careers with health or human service agencies, non-profit organizations, private businesses, and government positions. After completing two terms, or ten courses, BMB will help the grads look for a work placement in Alberta.

Bow Valley College offers academic programming that helps to narrow the gap in the supply and demand of foreign-educated healthcare workers in Canada. “While the COVID-19 pandemic is creating a lot of uncertainty, this pathway cements the College’s commitment to supporting international learners hoping to launch a career in a promising and rewarding industry,” says Maclachlan.

Interested candidates can find course details, and apply by visiting the BMB website. For more information about this initiative and other Bow Valley College programs, please contact us.

About Bow Valley College – Calgary and region’s largest College — with 17,500 full- and part-time students, Bow Valley College is a leader in business, health, community studies, creative technologies, adult upgrading, and English Language Learning.

About BMB International – BMB International was established in the United Kingdom in 1998 to provide comprehensive study and work pathways for global healthcare professionals. With offices established in Canada, Philippines, and the UK, BMB International’s clients are assured comprehensive service throughout the application, visa process, and departure and arrival assistance. BMB International partner national Canadian healthcare organizations to provide recruitment consultancy services and pipelining for international students.

Shannon van Leenen
Bow Valley College
403-671-3274
shvanleenen@bowvalleycollege.ca

Constellation Brands to Report Second Quarter Fiscal 2021 Financial Results; Host Conference Call October 1, 2020

VICTOR, N.Y., Sept. 03, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — Constellation Brands, Inc. (NYSE: STZ and STZ.B), a leading beverage alcohol company, announced today it will report financial results for its fiscal second quarter ended August 31, 2020, on Thursday, October 1, 2020, before the open of the U.S. markets. A conference call to discuss the financial results and outlook will be hosted by President and Chief Executive Officer Bill Newlands and Executive Vice President and Chief Financial Officer Garth Hankinson at 11:30 a.m. EDT, October 1, 2020.

The conference call can be accessed by dialing +1-877-673-1771 and entering conference identification number 8375036, beginning at 11:20 a.m. EDT. A live, listen-only webcast of the conference call will be available on the company’s website, www.cbrands.com, under the Investors/Events & Presentations section. When the call begins, financial information discussed on the conference call, and a reconciliation of reported (GAAP) financial measures with comparable or non-GAAP financial measures, will also be available on the company’s website under Investors and by selecting Reporting. For anyone unable to participate in the conference call, a replay will be available on the company’s website.

ABOUT CONSTELLATION BRANDS
At Constellation Brands (NYSE: STZ and STZ.B), our mission is to build brands that people love because we believe sharing a toast, unwinding after a day, celebrating milestones, and helping people connect, are Worth Reaching For. It’s worth our dedication, hard work, and the bold calculated risks we take to deliver more for our consumers, trade partners, shareholders, and communities in which we live and work. It’s what has made us one of the fastest-growing large CPG companies in the U.S. at retail, and it drives our pursuit to deliver what’s next.

Today, we are a leading international producer and marketer of beer, wine, and spirits with operations in the U.S., Mexico, New Zealand, and Italy. Every day, people reach for our high-end, iconic imported beer brands such as Corona Extra, Corona Light, Corona Premier, Modelo Especial, Modelo Negra, and Pacifico, and our high-quality premium wine and spirits brands, including the Robert Mondavi Brand Family, Kim Crawford, Meiomi, The Prisoner Brand Family, SVEDKA Vodka, Casa Noble Tequila, and High West Whiskey.

But we won’t stop here. Our visionary leadership team and passionate employees from barrel room to boardroom are reaching for the next level, to explore the boundaries of the beverage alcohol industry and beyond. Join us in discovering what’s Worth Reaching For.

To learn more, follow us on Twitter @cbrands and visit www.cbrands.com.

MEDIA CONTACTS INVESTOR RELATIONS CONTACTS
Mike McGrew 773-251-4934 / michael.mcgrew@cbrands.com
Amy Martin 585-678-7141 / amy.martin@cbrands.com
Patty Yahn-Urlaub 585-678-7483 / patty.yahn-urlaub@cbrands.com
Bo

WillScot Mobile Mini Holdings to Participate in the Morgan Stanley Virtual 8th Annual Laguna Conference

PHOENIX, Sept. 03, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — WillScot Mobile Mini Holdings Corp. (“WillScot Mobile Mini Holdings” or the “Company”) (Nasdaq: WSC), a North American leader in turnkey modular space and portable storage solutions, today announced that Brad Soultz, Chief Executive Officer, and Tim Boswell, Chief Financial Officer, will host virtual meetings with investors during Morgan Stanley’s Virtual 8th Annual Laguna Conference.  The meetings are by appointment only and will take place on Tuesday, September 15, 2020.

About WillScot Mobile Mini Holdings

WillScot Mobile Mini Holdings trades on the Nasdaq stock exchange under the ticker symbol “WSC”. Based in Phoenix, Arizona, WillScot Mobile Mini Holdings is a North American leader in turnkey modular space and portable storage solutions.  It was formed in 2020 upon the merger of leaders in the modular space and portable storage markets. Together the WillScot and Mobile Mini brands operate approximately 275 locations across the United States, Canada, Mexico, and the United Kingdom with a combined fleet of over 350,000 portable offices and storage containers. They lease turnkey office space and storage solutions for temporary applications across a diverse customer base in the commercial and industrial, construction, retail, education, health care, government, transportation, security and energy sectors. They create value by enabling customers to add space efficiently and cost-effectively – when the solution is perfect, productivity is all the customer sees.

Additional Information and Where to Find It

Additional information can be found on the company’s website at www.willscotmobilemini.com.

Contact Information

Investor Inquiries:
Emily Tadano
emily.tadano@willscotmobilemini.com

Media Inquiries:
Scott Junk
scott.junk@willscotmobilemini.com